数字化人才是企业在数字化转型中核心竞争力

从消费互联网到产业互联网，科技创新的发展从未停止，对于众多科技创新型企业来说，如何创造客户价值、市场价值和社会价值是他们一直思考的命题。如今，迷雾渐散，疫情的黑天鹅事件席卷而来，数字化人才的培养或将成为企业走向成功的重要法宝，是企业数字化转型发展的第一要素。

数字化转型发展意义

世界的时间和空间正在被依然肆虐的新冠疫情所分割。疫情前的世界是繁忙的机场码头、是热闹的商店街区、是拥挤的办公隔间，疫情后的世界是随时随地的在线会议、是方便快捷的线上购物、是日益提升的网络速度。已经长期被工业经济体系统治的人民生活、企业生产、国家治理、贸易交往都在新冠疫情的“训练”下加速了数字化转型。

面对这一趋势，全球各主要国家纷纷开始加快制定国家级的数字化转型战略，聚焦数字基础设施建设、数字科学技术创新、数字新兴人才培养、数据生产力转化、企业数字化转型等多个方面。其中，推动企业，特别是中小企业的数字化转型已经成为各国的通识。

数字化转型之于企业：既是发展趋势也是发展工具

数字化转型的重要性正在逐渐被企业广泛接受。事实上，数字化转型对于企业来说，不仅仅是用技术投资来达到“赶潮流”的目的，更本质的作用是成为企业解决经营困难、强化核心竞争力以及创造价值的有力工具。因此，企业需要从本质上打破传统的经营管理模式，用数字化思维来思考工作，将企业业务运营和组织管理涉及的每一个环节产生的数据转化为企业生产要素，将先进的数字技术和分析手段作为生产工具，让企业在产品、服务、技术、商业模式、组织管理等多个领域都能够全方位地创新，在每一个领域都能降本增效，从而帮助企业创造可持续发展的竞争力。

这对处于不同成长阶段、不同规模的企业来说都是一样的。单一产业环节的数字化，将助力生产效率的提升；产业环节间的数字化贯通，将催生新的价值。

数字化转型之于中小企业：可持续生存的重要保障

尽管很少有人能够说出几家中小企业的名字，但它们却是中国国民经济和社会发展的生力军，在稳增长保就业、促创新方面发挥着重要作用。中小企业的数字化转型将有助于打通科技到产业的创新内循环机制上的堵点和断点，推动高质量发展。

但与大企业相比，中小企业普遍存在规模小、抗风险能力差、自有资金不足、社会融资困难等问题。中小企业的数字化转型如果只靠每个企业单打独斗，很难取得成功，需要更多的助手来帮忙。

因此，需要与数字化转型相关联的各类主体搭建起服务中小企业数字化转型的生态伙伴体系，从技术、工具、人才、资金等多方面成为中小企业数字化转型的有力助手。

数字化转型的目的是让数据成为提升企业盈利水平的生产要素。与数据打交道经验丰富的互联网科技企业要成为中小企业数字化转型的最得力助手，做好生态共建和产业共创，为中小企业的数字化转型连接更多的合作伙伴，用融合创新提供前沿技术，降低中小企业数字化转型门槛，丰富中小企业数字化转型的工具箱。

注重数字化人才培养

企业的金三角立于不败之地，那就是人力处于顶端。

企业由人构成，只有聚集了更多优秀人才的企业才能在竞争中获胜。当前处于数字化时代，数字化人力是构建企业的基石。随着数字技术与创新的业务深度融合，新模式、新业态、新场景的出现，都要求管理者和技术人员具备更专业的数字化技能素养。

从业务领域看，管理者希望技术人员具备复合和交叉的知识体系，融合数字化技能和专业领域知识，实现数字化设计和制造。从对企业环境分析出发，技术人员需要具备适应数字环境能力，如适配智能制造体系、实现机器协同、对智能环境有深度认知，并进行快速学习和思考的能力。

员工数字化培训是企业风险小、收益更大的战略性投资

河北省万家企业上云推进活动推动了河北企业的数字化转型的浪潮。企业数字化转型的关键在于企业数字化管理的转型，而企业数字化管理的转型的关键在于数字化管理人才的培养。要培养出适应企业数字化转型与变革的数字化管理人才的关键在于培养出一支具有数字化思维的人才队伍。

我省数字化高端人才多被北上广深江浙抢走，对企业数字化转型造成了一定困扰。如何吸引、培养数字化人才已是企业的首要难题。

由此，阿优科技投入力量积极探索、开发专业性数字经济人才培养及教育项目，结合企业资源与人才优势，联合联动，助推企业数字产业化及产业数字化转型升级，助力企业数字经济发展。

现阿优科技已有完善的数字化人才培养课程体系，我们通过技术与服务模式的创新，颠覆传统的企业培训，员工学习方式，推动企业管理数字化转型升级，提质增效。阿优愿为企业数字化转型献一份力量，不管在遇到何种黑天鹅突发事件之时，都能打破常规思维去思考，绝不仅仅局限于量化的思维，有条不紊的开启数字化管理新模式。

“为未来布局，到未来等待时代的到来”这是杨学成教授给阿优感悟最深的一句话，阿优愿通过创新创业来改变人生，通过数字化平台为企业不断赋能，转型升级，唐山阿优科技必将会更加努力，蝶变出征，进无止境。